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Un de nos 7 Start-up Managers dédié à votre projet

Les entreprises accompagnées ont trois à quatre fois plus de chances d’être pérennes dans le temps si elles ont été correctement accompagnées.

UNITEC propose un accompagnement sur 7 axes de travail, adapté à chaque étape de l’évolution de votre entreprise grâce à un start-up manager dédié à votre projet :

7 pilliers

L’ACCOMPAGNEMENT se fait sur 7 PANS stratégiques
et 3 NIVEAUX de maturité de votre projet

Incubation
de l’idée à la création
6-12 mois

Création /Amorçage
Structuration & développement
12-24 mois

Développement
Croissance stratégique
12 mois

Vous bénéficierez de :

– conseils stratégiques sur les différents volets de votre projet,  
– la mise en relation avec des experts qualifiés (avocats, cabinets de PI, prestataires …),
– l’aide à la rédaction des présentations, Business Plans et dossiers de financement (relecture et commentaires),
– l’optimisation de la stratégie de financement et de la gestion de la temporalité pour solliciter des financeurs selon la maturité de votre projet.

L’accompagnement 2025 en chiffres

153
projets accompagnés

DONT

51
nouveaux projets retenus en comité de sélection

SUR

176
dossiers de contacts
67,7
de financements obtenus

DONT

20,1
en non dilutif

POUR

85
projets accompagnés et alumni

SERVICES NÉGOCIÉS

Votre adhésion à UNITEC - seul coût de votre accompagnement - vous donne également droit à une adhésion gratuite à French Tech Bordeaux.
Enfin, vous bénéficiez de services gratuits ou d’offres promotionnelles intéressantes auprès de nos différents partenaires.
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Ils nous ont fait
confiance !

VOIR TOUS LES témoignages

L’accompagnement a porté sur le positionnement (prix, segmentation du marché, marketing…) qui influe également sur le développement produit. Au-delà de l’idée, cela permet de s’assurer que son produit réponde à un besoin !

Romain ROYON
IRISIOME

L’accompagnement a essentiellement porté sur la structuration de l’offre commerciale et du modèle économique. Ils nous ont beaucoup challengés car notre modèle était nouveau, nous cassions les codes et il fallait faire de la pédagogie pour le rendre compréhensible aux clients.

Pierre-Yves SEMPERE
EMS PROTO